施工技術經驗交流

作為一名長期在安裝施工一線工作的的經目經理，在工作中不斷地自學和實踐，考取了一級建造師、中級工程師、二級造價師等資格證書，也積累了一些實踐經驗;在安裝施工過程中，采用合適的技術和正確的方法，能夠大幅度提高施工效率和質量，減少事故和降低成本。如果忽視了經驗教訓，盲目使用技術，就可能導致不可預料的問題和后果。

一、重視施工圖紙會審

   要施工前，要仔細審圖，關注材料的選用是否合理，是否便于采購、施工，成本是否高于預期，材料性能、質量和可靠性是否滿足要求，并且與施工工藝相匹配;關注施工工藝是否合理可行，圖紙與現場是否相符;可以提出優化建議。

二、重視材料計劃

在施工前，要編制材料總計劃，在施工中才會對材料有比較好的把控，在工程材料下單時，工程量大的材料要多批次下單，不要一次下單，這樣可以避免因下料不準、圖紙與現場不符、工程變更等原因造成的材料過剩。

三、施工前要做樣板工程

在施工前，要做樣板工程，安裝的施工工藝、標高、位置等要甲方、監理進行確認，特別是管道比較多的部位，比如走廊、管井、地下室等部位，要進行綜合布線設計及樣板施工，通過樣板工程，可以避免工程返工、材料浪費、施工不美觀、影響使用等問題。

四、要有商務意識和成本意識

作為安裝一線管理人員，要一專多能，才能更好的服務工作，在擁有專業知識的同時，要不斷學習商務知識和預算定額，提高商務能力。在施工過程中，要善于發現施工過程中的商機，及時簽證，創造利潤;要隨時關注施工中的成本是否超過預期，如果超出預期，及時糾正。

五、技術文件、簽證文件簽字要及時

對于跟甲方在信息溝通和協調問題，不能停留在口頭上,要落實到紙面上簽字。這是后期維護、解決問題、工程結算等的關鍵性依據和資料。對于施工過程中關鍵點要進行親自確認,不能忙于相信甲方或者分包單位。

六、重視現場安全文明施工

要以高度的責任心對現場進行全方位的監督和檢查，以確保各項安全措施的有效執行。同時，也要加強安全生產的宣傳和教育，提高施工人員的安全意識，促使他們自覺遵守安全生產規定。

七、重視勞務施工隊伍的選擇

勞務分包施工隊伍，一定要選擇有勞務資質的，技術能力強的，有相應施工經驗的隊伍，工人要進行選擇性的技能培訓，包括新技術的引進和培訓，建立長期的合作意識，這樣便于現場管理，提高工作效率。

八、工程完工后要及時總結

在施工結束后，要詳細結結施工的得失，對施工過程中的問題和教訓進行梳理和總結。在以后的同類型項目的施工過程中，可以分享之前項目的經驗教訓，將取得的技術和管理經驗應用于新的項目中。

總之，在安裝施工技術使用中，技術經驗是寶貴的財富。只有在實踐中不斷總結經驗教訓，并加以應用和創新，才能不斷提高施工質量，確保工程安全和順利進行，公司得以不斷發展。