深度分析：建筑企業信息化的頂層設計布局[建筑技術,1P]

建筑業信息化的進程一直在不斷前進，隨著之前“建筑業信息化4.0”的概念被炒得很熱，不少大型建筑企業將目光瞄向新目標時卻跨了步子——信息化3.0做得扎實了嗎？

20世紀80年代初，建筑施工企業開始嘗試引進使用計算機輔助辦公，隨著時代推移、科技進步，建筑企業信息化大體經歷了以下階段。

“崗位級”階段(建筑業信息化1.0) 該階段為崗位服務的通用信息技術、計算機輔助辦公、專業工具軟件產品的應用等。如計算機輔助設計、文字、圖表處理電子化、計算機輔助結構計算等。

“部門級”階段(建筑業信息化2.0) 此階段信息技術與管理模塊融合，局部的、專業部門業務管理子系統的產品較為成熟，應用比較廣泛，顯著提高了管理水平。如辦公自動化系統、財務管理系統、企業門戶系統、人力資源管理系統、視頻會議系統、檔案管理系統、項目管理系統、決策支持系統等。

大部分大中型企業或者說大部分總承包特級、一級資質企業和部分發展比較好的專業承包資質企業已實現2.0階段，在零散的軟硬件應用基礎上實現了特定模塊的集成，初步實現了主要業務系統的數據管理。隨后應逐步實現對系統進行“定制化”的優化，同時通過升級變革，解決子系統之間的矛盾。

去年9月住建部印發了《2016-2020年建筑業信息化發展綱要》，該綱要提出，“十三五”時期，全面提高建筑業信息化水平，著力增強BIM、大數據、智能化、移動通訊、云計算、物聯網等信息技術集成應用能力，建筑業數字化、網絡化、智能化取得突破性進展，初步建成一體化行業監管和服務平臺，數據資源利用水平和信息服務能力明顯提升，形成一批具有較強信息技術創新能力和信息化應用達到國際先進水平的建筑企業及具有關鍵自主知識產權的建筑業信息技術企業。

于是誕生了四大主要任務，包括企業信息化、行業監管與服務信息化、專項信息技術應用、信息化標準。

于是不少有實力的建筑企業紛紛響應，積極探索“互聯網+”形勢下管理、生產的新模式，深入研究BIM、物聯網等技術的創新應用，創新商業模式，增強核心競爭力，實現跨越式發展。洋洋灑灑地開啟了建筑業信息化4.0時代。

被稱為“社會級”建筑業信息化4.0階段，是信息化發展的方向，也是“互聯網+”的真正內涵所在。目前，少數優秀的大企業集團在“互聯網+”的鼓舞下，已經開始未雨綢繆，組織專門力量與IT產業的專業公司聯合研究，積極探索，尋求突破。

百搭的“互聯網+”在近兩年“+”了不少概念，“互聯網+信息化”“互聯網+BIM”“互聯網+綠色建筑”等，仿佛思路一下就打開了一樣。但這還需以3.0的基礎為前提。

應重新檢查的3.0時代

“企業級”階段(建筑業信息化3.0)，是企業管理信息集成應用階段，此階段信息互聯技術與企業管理體系整體融合，總體性企業數據貫通的集成應用基本實現，應用效果明顯。

能將3.0做好的企業，其信息應用深度可以貫穿企業總部到項目基層，實現明顯的集成效果。但在行業內僅有少數企業可以達到該水平，從2.0成功跨越到4.0的企業幾乎很難做到。

為什么企業信息集成會難倒這么多企業？

建筑企業在信息化過程中，一些企業被所謂的“新詞兒”忽悠，就去盲目跟風，一會兒“大數據”、一會兒“云計算”，云里霧里，稀里糊涂地上了車。要知道，一個經營規模不足百億的企業，工程項目上的數字還沒弄清楚、搞準確，卻要大搞“云計算”“大數據”，豈不是資源浪費？

因此，發展“企業級”建筑業信息化階段，應從企業管理的高度出發，在啟動企業管理信息化時須統籌頂層設計。

規劃設計

規劃設計工作通常應由企業主要經營管理者擔任，需思路清晰，目標明確，態度堅定。企業的信息化模型，須由主要經營管理者提出明確的管理需求。

在做信息化頂層設計時，要重點考慮企業的經營結構、組織結構、管理體系、運營機制、員工素質以及信息技術選型、技術框架與技術路線、實施團隊、資源保障等多種因素。

管理架構

管理架構工作通常由企業分管領導擔任，有時是由企業主要經營者和分管領導共同擔任這一角色。這要求其具備較高的專業素養，既要懂建筑企業的運營管理，又要對信息技術有一定了解，還要具有強烈的創新意識、飽滿的工作熱情和足夠的執行能力。

IT架構

IT架構工作通常由IT專業架構師或企業信息中心主任擔任須具備很強的專業技術能力和勤勉務實的職業操守。應勾勒信息工程的“建筑圖”，并根據建筑圖完成結構圖設計。

建設操盤

通常為項目經理負責，企業會在實施信息化時都會成立一個領導協調小組，負責重大問題決策、主要工作部署、資源保障協調等，同時還會成立一個信息化實施工作小組，來負責具體工作落實，這個工作小組組長就應該是信息化的“建設操盤師”。